Les différents aspects d’un leader

L’autorité est le sujet le plus populaire pour diriger une entreprise productrice. C’est peut-être parce que les informations à leur sujet sont en effet évasives. En tant que leader fantastique (ou peut-être excellent), il n’existe absolument pas de formule facile à suivre, et loin dans la direction que vous trouverez est cliché ou, pire encore, difficile. Cependant, je pense que la littérature sur le leadership a apporté beaucoup plus de réputation récemment. C’est comme si les défis de notre époque et notre meilleure familiarité (même imparfaite) avec la nature humaine nous poussaient à reconsidérer notre regard sur la façon dont les gens peuvent devenir du pouvoir et ce qu’ils sont censés faire quand ils y arrivent. Dans ce numéro, nous avons élaboré une variété de perspectives claires, chacune abordant une autre facette de la réflexion et de l’exercice de contrôle. Par exemple, il y a «Leaders in wait around», de Peter Englisch de PwC (page 102). Cela nous présente complètement à une autre race de futurs chefs d’entreprise du millénaire, dont la plupart seront prêts à utiliser les rênes d’une entreprise familiale (bien que certains se soient retirés pour démarrer leurs entreprises particulières). Ensuite, il y a le réalisateur perturbateur. Dans «Comment penser comme un PDG», Adam Bryant (qui a interviewé de nombreux professionnels principaux pour les instances de New York) identifie la curiosité utilisée comme l’attribut de personnalité présent avec les gestionnaires capables de secouer de manière productive les problèmes (page 8). Si vous recherchez un cadre bien formé et bien lié, consultez «ROX3: Améliorer les résultats en matière de leadership, d’expertise des consommateurs et du personnel», par Matt Egol et Sujay Saha (page 64). Ils proposent un saut conceptuel dans les initiatives de changement d’entreprise. Lorsque l’expérience pratique du contrôle formel (la croissance individuelle des personnes au pouvoir) est étroitement liée à l’expérience des employés et des acheteurs, les trois techniques s’améliorent. Le directeur technique consommé est décrit dans l’entretien d’emploi Imagined Innovator de ce numéro. Le président d’Alphabet et ancien directeur de l’université ou du collège de Stanford, John Hennessy, surnommé le «parrain de la Silicon Valley» par Marc Andreesen, met en lumière un élément de personnes associé à la supervision d’établissements vastes et complexes (page 118). R. Gopalakrishnan, ancien stratège de Tata et auteur d’articles sur l’administration actuelle, est un autre directeur spécialisé dans l’établissement. Dans notre entretien, il soutient que vous pourriez dire une tête incroyable à travers la longévité de votre entreprise qu’elle / il a produite (page 32). Enfin, il y a le réalisateur authentique – une idée qui prend du nouveau, c’est-à-dire dans le cadre des disciplines d’exécution. Dans «10 lignes directrices pour contrôler l’apparence», la coach exécutive et ancienne professeure de théâtre Annette Kramer montre comment utiliser l’artifice de la pratique théâtrale pour apporter à la surface vos convictions les plus sérieuses (site 84). À long terme, c’est tout ce que nous cherchons à l’intérieur des gens auxquels nous nous conformons: une existence symbolique qui nous encourage à organiser nos efforts en leur nom – et plus important encore, de la part du long terme de l’entreprise, et celle de tout le monde lié à il.